현실을 홍보하고 결정을 내리기위한 실천 | 라이브 스포츠 Company는 2024 년 휴양지를 보유하고 있습니다

1 월 27 일, 2024 년 라이브 스포츠 Company의 퇴각 회의가 베이징에서 열렸습니다. 이 회의는 "그룹 회사의 연례 기업 지도자 회의의 정신 구현"이라는 주제에 중점을 두 었으며, 파티 구축, 전략적 방향, 심화 개혁, 기업 지배 구조 및 기업 문화와 같은 주요 문제에 대한 교환 및 토론을 실시하고 상황을 더욱 분석하고 아이디어를 고무시키고, 합의를 구축하고, 회사의 고문성 개발을 촉진하기 위해 노력했습니다.

Zheng Jiang, 당위원회 장관이자 라이브 스포츠 Company 회장은 회의를 주재하고 연설을 전달했습니다. 당위원회 및 총괄 책임자, 회사의 리더십 팀의 부교수 인 Wu Xinrong, 다양한 부서의 책임자 및 부서의 책임자는 회의에 참석하고 연설을 하나씩 교환하고 의견과 제안을 제시했습니다.

회의 스트레스,항상 "국가의 큰 것들"을 기억하고 정치적 관점에서 라이브 스포츠의 전반적인 발전을 조사하십시오. 국영 중앙 기업으로서 우리는 Xi Jinping 사무 총장의 중요한 연설 및 지시의 정신을 철저히 구현해야하며, 국영 협의회 및 그룹 라이브 스포츠의 국유 자산 감독 및 행정위원회의 배치 요구 사항을 엄격하게 구현하고, 전략적 표현 산업 및 미래 산업에서 적절한 고품질 트랙을 선택하여 노력을 기울여야합니다. 우리는 "3 개의 농도"의 요구 사항을 진지하게 구현하고, "5 가지 가치"를 개선하는 데 더 많은주의를 기울이고, 투자 능력과 투자 수준을 개선하기 위해 노력하며, 연중 내내 "1 개의 이익과 안정적인 성장, 5 가지 요금 및 지속적인 최적화"를 달성해야합니다.

컨퍼런스 지적,먼저 투자 포지셔닝을 정확하게 파악해야합니다.지평을 넓히고 패턴을 확대하고, 새로운 인프라와 같은 고 부가가치 비즈니스를 탐색하고, 경쟁력을 향상시키고, 경로 의존성을 피하십시오. 라이브 스포츠 투자 속성으로 돌아가서, 고품질 개발의 추세에 적응하고, 전략적 신흥 산업에 깊이 참여하고, 가치 창출 능력을 향상시키고, 이데올로기 적 족쇄를 깨고, "당신이 그렇게한다면 성공할 것이고, 성공할 것"의 전략적 신뢰를 확고하게 확립해야합니다.2 라이브 스포츠 비즈니스에 더 집중하고 뺄셈을해야합니다.기존 비즈니스 영역을보다 실용적이고 상세하게 만들고, 기존 프로젝트의 가속화 된 구현을 촉진하고, 유리한 영역에 투자 할 수있는 자원을 집중 시키며, 그룹의 유리한 기술의 가속화 된 변환을 촉진하기 위해 노력합니다. 우리는 산업 체인의 확장에서 좋은 일을하고 고품질의 "생태계"내부 및 외부를 구축해야합니다. 우리는 시장 조사 및 산업 분석을 늘리고 시장에 신속하게 진입하기 위해 합병 및 인수를 더 잘 사용해야합니다. 기술 및 산업 연구 능력, 자본 운영 능력, 투자 및 판단 기능, 과학 관리 및 제어 기능을 향상시켜 라이브 스포츠의 핵심 경쟁력을 구축해야합니다.3, 라이브 스포츠 마케팅을 더욱 강화해야합니다.산업 마케팅 사고 구축, 지역 시장 선택 최적화, 산업 레이아웃의 유리한 영역을 찾고, 내부 조정 메커니즘 및 프로젝트 공유 메커니즘을 설정하며, 상호 지원 및 지원의 역할을 더 잘 수행합니다.넷째, 라이브 스포츠 경영진의 혜택을 더 추구해야합니다.매출을 늘리고 비용을 줄이고 효율성을 높이십시오. 작업 작업의 구현을 강화하고 보상과 처벌을 엄격하게 구현하십시오. 내부 프로세스 메커니즘을 최적화하고 관리 경계, 권한, 방향 및 기타 문제를 더 명확하게하고 원활한 커뮤니케이션 및 상호 작용 채널을 설정하십시오.5, 라이브 스포츠 개혁과 개선을 더욱 촉진해야합니다.세 가지 시스템의 개혁을 계속 심화시키고 산업 효율성의 연계를 강화합니다. 기업 지배 구조 메커니즘을 개선하고 풀 타임 외부 이사 및 감독자를위한 인재 풀을 설립합니다. 거버넌스 구조를 최적화하고, 관리 수준의 시스템 및 계약 관리라는 용어 및 계약 관리를 과학적으로 구현하며, 자라이브 스포츠, 특히 혼합 개혁 라이브 스포츠를 자극하여 더 나은 역할을 수행합니다.6 라이브 스포츠 위험 예방을 더욱 강화해야합니다.먼저 "큰 규정 준수"개념을 확립하고 프로젝트의 전체 프로세스에 대한 위험 제어 메커니즘을 개선하며 "두 자금"및 기타 문제를 효과적으로 해결합니다.7 라이브 스포츠 정당의 포괄적이고 엄격한 거버넌스를 더욱 홍보해야합니다.간부의 책임과 행동에 대한 징계 감독을 계속 수행하십시오. "세 가지 차이"를 준수하고 열심히 일하는 간부들을 호위하십시오.8 라이브 스포츠 기업 문화 건설을 더욱 심화시켜야합니다.직원과 대중의 긴급하고 어려운 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. 라이브 스포츠의 브랜드 구축을 강화하고 라이브 스포츠의 성공적인 경험, 전형적인 행동 및 뛰어난 수치를 적극적으로 탐색하며 라이브 스포츠의 생산 및 운영에 더 나은 도움을줍니다.